Archive de la catégorie «Projet XRT Collect»

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Projet XRT Collect : “La mécanique informatique”

février 6, 2008

On s’est quitté lors du dernier post sur le bouclage de mon cahier des charges.

Me revoilà de retour pour vous raconter la suite des événements.

C’est en compagnie du chef de projet informatique et du consultant XRT que nous avons réalisé cette réunion. Principalement orienté sur la re lecture du cahier des charges et sur la réalisation des fichiers d’import.

Bien que je l’apréendait pour mon manque de connaissance en informatique, j’ai agréablement été surpris par le déroulement et les solutions trouvées.

Tout d’abord nous avons fait l’inventaire des modules retenus (que je ne citerai pas), ensuite nous avons répondu au questionnaire pointu du consultant. Car il en va de l’intérêt de tous de préciser nos besoins.

Il est dans notre intérêt de préciser nos besoins pour ne pas avoir à faire de nouvelle demande aprés livraison du produit (coûts élevés, tps consacrés et perdus, motivation, etc..)
Le prestataire a besoin de connaitre nos attentes dans les moindre détails (nous ne sommes les seuls à avoir besoin d’eux) et puis s’il manque des informations à la réalisation, il sera difficile plus d’attirer toute leur attention aprés livraison du produit.

La direction a un droit de regard sur l’avancée des travaux, il n’est pas concevable de négliger des points indispensables à la sauvegarde des coûts et des délais négociés.

Dans mon cas plus vite le projet sera terminé, plus vite nous l’utiliserons et plus vite nous en récolterons les fruits.

Revenons en à la réunion, aprés cette lecture des besoins nous avons fait un “point flash” (je viens de l’inventer), j’ai eu envie de stopper quelques minutes pour connaitre l’avis du consultant sur la conception du produit et ses particularités, du moins “nos” particularités.

Bilan : bien quen nous ayons des requêtes propre à nos méthodes de travail actuel,le consulant avait l’air confiant et même s’il ne s’est pas avancé sur une date, il a indiqué une période allant de fin avril à fin mai. C’est parfait !!!!

Par contre en vous racontant la suite, vous allez vite comprendre que le mois de février va être trés lourd en charge de travail.

Pour quelqu’un qui a mon parcours, c’est vraiment interessant de participer à ce projet, c’est une chance alors je ne fais pas attention aux heures.

Ensuite début des définitions des fichiers d’import. C’est la dernière étape avant la préparation informatique des fichiers et biensûr l’envoi au prestataire pour tests.

Les fichiers d’import, c’est quoi :

Il s’agit en principe de compléter les champs disponibles dans le futur logiciel par des importations provenant de notre système informatique actuel.

Il faut cependant veiller à conserver une certaine logique et à ne rien oublier.

Cette mise au point sur les fichiers d’import. a aussi fait ressortir la nécessité de créer de nombreuses tables de correspondance. Il s’agit par exemple d’indiquer sur une tiers table les définitions de mots abrégés contenus dans l’ancien logiciel. Cette table sera ensuite incluse dans les données du nouveau logiciel.

L’intérêt de tout ça, c’est de remonter le minimum d’information d’un software à l’autre.

C’est une des bases de la gestion de projet informatique :

Tout projet nécessitant le transfert de données d’un outil à l’autre doit fait l’objet d’une analyse de faisabilité avant démarrage.

Bilan de cette réunion, encore une fois cette “légére inquiètude” s’est vite transformée en motivation et intérêt pour ma mission.

Je découvre, ça doit être comme pour tout le monde au début.

Ca me fait pas mal de boulot, à mon acolyte d’informaticien aussi car il doit paramétrer les liens que nous avons défini.

Prochaine étape prévu pour la fin de mois avec l’envoi des premiers fichiers tests.

Ensuite on effectuera un premier recettage (un test en réel !!!!)

Merci au consultant qui nous a bien aidé…

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Comment rebondir pendant un projet ?? (mise en place d’un ERP)

décembre 21, 2007

Il y a de nombreuses phases dans la gestion d’un projet, et quand on les découvre pour la première fois …..

Je ne parle pas des étapes liées à l’organisation mais plutôt des impressions qui s’en dégagent.

En effet la gestion d’un projet n’est pas de tout repos car il faut être organisé, rigoureux et engagé à 100 %.

Toutes ces étapes débutent dans un certain climat, se prolonge dans un autre et finissent par encore un autre.

Par exemple pour mon projet XRT Collect, j’ai organisé une réunion pour recenser les besoins de chacun. Besoins qu’il me fallait qualifier d’utiles et réalisables.

Ayant sérieusement préparer la réunion, je l’abordais avec sérénité (confiance), au cours de la réunion de nouveaux problèmes sont apparus ce qui me mis sous pression (période de doute), ces moments sont difficiles mais pas insurmontables.

Nous avons conclu la réunion en faisant ressortir deux problèmes majeurs auxquels nous n’avions pas pensé. Cela aurait pu finir la réunion par une fausse note et ainsi remettre en cause tout le travail effectué jusque la. Mais au contraire le projet est un travail d’équipe ou intervient de nombreux “corps de métiers” diffèrents, et tout le monde s’est à nouveau mobilisé.

La morale de l’histoire, c’est qu’un projet nécessite bien plus que de l’organisation, il faut savoir faire face à n’importe quel problème, soit en utilisant les ressources fondamentales (équipe du projet, consultants), soit en cherchant un point de motivation (“chaque problème à une solution”)

Si certains cherchent de l’aide pour gérer un projet, j’ai un doc de 100 pages certifié.

Vous aurez bien compris que le plus dur, c’est de rebondir après chaque étape, être confronter à des problèmes révéle bien de la difficulté du projet mais cela veut aussi dire que les spécificités sont ciblées. Et c’est là tout la difficulté !!!!

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1/ la coordination au sein du projet

2/ le parcours du chef de projet

3/ l’image du chef de projet

Retrouver ces infos sur www.universprojet.com (rubrique gestion de projet)

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Projet XRT Collect 2

décembre 18, 2007

Ca y est le cahier des charges a été remonté chez XRT, je pense qu’il est complet, trop même selon les dire directeur crédit France. Mais “ce qui est fait n’est plus à faire”

On va attendre les éventuelles remarques du prestataire XRT, à mon avis qui risquent de nous parvenir très rapidement en cette fin d’année :)

Ensuite on laisse l’informatique traiter les fichiers d’import.

Côté fonctionnel je prépare les développements internes nécessaire.

N’ayant jamais gérer de projet de ce type, je suis curieux de voir la durée que va prendre le développement chez le prestataire.

Nous espérons une mise en place du progiciel dans 3 à 6 mois, soit avant l’été.

Il est clair que le but et d’obtenir cet outil le plus vite pour en récolter les fruits en termes de trésorerie, DSO et BFR.

De plus je crois que nos clients ont besoin de sentir notre présence, je pense que nous leur manquons :) .

Plus sérieusement nous n’avons actuellement pas les outils nécessaire pour optimiser notre recouvrement et ce logiciel est le bienvenue.

A suivre ….

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Projet ERP (XRT Collect)

décembre 15, 2007

Depuis mon arrivée dans cette société, jétais dans l’attente d’une tâche qui aurait toute mon attention.

c’est arrivé il y a 7 mois, ou l’on m’a demandé d’être chef de projet fonctionnel et donc de gérer, organiser et planifier la future intégration du logiciel d’analyse et de recouvrement clients.

7 mois à échanger des infos avec les filiales du groupe concernées car le plus dur dans la gestion d’un projet, c’est qu’il faut penser à tout. Car il serait mal venu de présenter un cahier des charges incomplet et de demander ensuite, une fois le logiciel installée, au prestataire des modifications supplémentaires. La direction n’apprécierait pas de devoir mettre la main à la poche pour des coûts non prévus (dépenses hors budget)

J’ai passé ces deux dernières semaines à finaliser le cahier des charges.Pas évident quand on a pas de formation !!!!

La recette, je pense qu’il faut être interessé, attentif et organisé.

Ce soir j’apprécie car j’ai le sentiment qu’avec mon chef de projet informatique on a bien répondu aux attentes de la direction groupe France (même un peu trop selon eux).

Mais comme j’ai dit précédemment, il vaut mieux en mettre trop que pas assez.

J’ai juste ressenti quelque chose de bizarre, aprés un projet si interessant et prenant, vais je réussir à reprendre mes tâches quotidiennes.

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